持续推进成本控制工作 确保专项任务落到实处

持续推进成本控制工作  确保专项任务落到实处

四川省建筑医院2023年重点任务——“院内成本控制专项工作”一直在稳步推进中，根据专项工作方案，目前实施阶段已有一月。为了解各成员部门成本控制工作进度，落实“我与医院共发展金点子”活动向全院职工征集的意见措施，有效推进成本控制工作的有效开展，5月30日，医院召开了“院内成本控制专项工作推进会”，纪委书记周克俊出席了会议，小组成员参加了会议，同时根据会议内容还邀请了医院护理部和信息科部门负责人。

  会上各成员部门从设备耗材、总务后勤、药品、医疗风险、办公用品等方面目前的工作进度做了简要汇报。成本控制总体因目前实施时间较短，取得成效尚不明显，但各部分均在持续开展中。其中设备科与供应商进行了有效沟通，共有51家供应商响应反馈，39家提供了降价方案，部分商家从5月下旬已按降价执行供货；药剂科在药品采购方面积极推行集采药品，并限量采购非集采药品；院办公室在办公用纸控制方面实施统计管控措施后，办公用纸情况有明显改善，节约效果良好。同时，各成员也提出了开展工作中遇到的一些困难，如商保病人使用的高价药品、高值耗材难管控；提出了如药占、耗占控制措施需要移向前端，维修备品备件加强购进审核及使用管理等建议。

 会议另一项重点内容是讨论通过前期“金点子”活动征集到的成本控制建议。“金点子”活动是由院工会和审计科联合开展的旨在带动全院职工响应成本控制工作、提高全员成本意识及节约成本主观能动性的意见征集活动，得到了院领导和院工会的大力支持，全院职工积极参与，共收集了52条成本控制有关的建议。推进会上，小组成员对“金点子”逐一展开讨论，通过了可执行的、对控制医院总成本有积极作用的建议38条，并一一落实了责任部门，会后根据分工，各责任部门会对通过的建议开展调研、协调及执行。

 最后，纪委书记周克俊同志在会上回顾了成本控制工作的前期历程，并提出了两点要求：一是提高认识，加强成本宣传教育，树立全院成本的责任意识；二是压实工作责任，加强成本管理，切实落实成本责任。并希望各成员部门和全院职工增强意识、落实工作，共同来完成好这项工作，争取年底取得实效。

 下一步，专项工作办公室会对《成本控制专项工作实施细则》再次优化，将可执行的“金点子”归纳入实施细则中，下发正式文件；持续加强对全院职工“控制成本、节能降耗”的宣传教育；细化各部分工作职责，推进成本控制工作落到实处。

（图/文 虞洋）