将医院内的所有医院信息整合统一，打破院内患者信息的孤岛化，实现患者信息的整合性、连贯性，患者信息标准化，实现医院间数据可比性。利用大数据技术进行数据挖掘，掌握本医院疾病流行病学数据，了解本医院医疗负担的分布构成，了解本医院医疗决策行为的真实情况，掌握本医院患者的医疗支付情况，了解本医院患者的就医行为模式，为医院运营能力提升提供数据化的支持。

2、绩效管理方案设计与实施内容：

绩效方案应包括全院绩效分配方案、科室二次分配方案，建立以岗位工作量、工作质量（劳动强度、技术含量、风险程度）为主导，以国家对二级医院考核指标的关键业绩指标和DRGs/DIP工作量为依据，符合医院实际情况的现代绩效管理体系。

内容包括：

（1）科室经济核算和可控成本管理方案设计与实施；

（2）医院绩效工资一次分配方案设计与实施；

（3）拟定科室绩效二次分配指导意见，指导和确定科室绩效工资二次分配方案设计与实施；

（4）综合医院绩效考核方案设计与实施。

3、绩效管理改革服务项目需求

3.1医、药、技人员绩效考核方案

（1）预算为导向,在院内盈亏总体平衡的基础上，确定医、药、技各类人员绩效分配比例。驱动临床绩效量化考核，制定医、药、技各类人员绩效考核制度，分别建立院、科、医疗组三级考核体系，并将考核分配方案细化至个人。

（2）临床科室结合国家公立医院绩效考核指标，以DRG/DIP 运行数据为依据，以门急诊人次、DRGs/DIP 组数、总权重数、CMI值、时间消耗指数、费用消耗指数、药品耗材消耗指数、三四级手术（操作）、病种结构优化等为主要考核指标，考虑科室学科建设、学术影响和公益性贡献等因素制定科室绩效考核方案，同时制定以医疗组为考核单元的二次分配方案并予以落实至个人。

(3)医技、医辅等科室绩效考核方案以劳动强度、医疗风险、服务质量、服务效率、工作量、满意度等为主要考核指标制定科室绩效考核方案，同时制定以医疗组为考核单元的二次分配方案并予以落实至个人，鼓励多劳多得、优劳优得。

(4)专项绩效：手术绩效依据手术风险、技术难度、时间物资消耗等指标制定手术绩效方案并予以落实；设立VTE防治、ERAS、卒中、胸痛、创伤急救中心等激励绩效及夜班补助、新技术新业务补助等。

(5)强化成本控制，开展增量项目。在保证医疗质量安全的情况下，实施有效的病种成本管控，重点控制药品、耗材、办公用品等资源消耗成本，优化收入结构；分析科室实际情况及市场需求，挖掘医院潜在增量点，帮助科室开展增量项目。

3.2护理人员绩效考核方案

以预算为导向，根据实际占有床日数、出院人次、护理级别、护理时数、CMI 值、护理质量、服务满意度等指标制定科学合理的护理绩效考核方案，并制定护理单元二次分配实施细则并予以落实至个人；同时匹配以提高护理质量、护理满意度的护理工作专项绩效。

3.3行政后勤人员绩效考核方案

推进行政后勤部门岗位层级化管理，根据各部门各岗位专业难度、风险程度、能力要求、工作强度等对行政后勤部门及岗位进行科学合理的描述及评估，明确各岗位任职资格、主要职责及工作目标等其他要求，确定相应的岗位系数，实现按岗取酬；同时制定各部门二次分配方案并予以落实至个人。

4.绩效管理培训内容

²医院绩效工资改革理念培训；
²医院新绩效工资方案专题讲解与培训；
²二次分配辅导培训，临床科主任、医技科主任、护士长分别进行
²绩效考核辅导培训（职能科室负责人）；
²小范围辅导及沟通。

5.项目成果

（1）医院绩效管理调研报告及医院绩效分配方案；

（2）科室经济核算及可控成本管理方案；

（3）医院绩效考核框架性方案；

（4）绩效工资数据测算表；

（5）绩效方案二次分配指导意见及各科室二次分配方案；

（6）科室营运数据分析

（7）试运行后总结报告。

6、软件要求

提供有“中华人民共和国国家版权局颁发的医院绩效软件著作权证书”的软件，绩效管理系统软件开发平台采用先进的网络体系设计结构，兼容不同的软件、硬件平台系统，可以利用现有的设备资源有效与医院HIS系统无缝对接，保护资源信息。系统必须提供标准的开发接口与医院现有或将来扩展的业务系统集成，特别要加强系统设计的前瞻性、预留系统扩充和扩展能力。各功能模块和技术参数满足使用需要，操作简便，数据易获取，性能高效安全。

六、商务要求

（一）完成时间：

项目时间计划：本项目分步实施。

第一阶段在规定时间内完成绩效考核方案提交。完成调研，大数据分析，数据模拟测试，在2022年6月前提供双方认可的绩效考核方案。

第二阶段根据绩效方案，一个月内完成数据测试，人员培训，方案的调整，次月完成第一次奖金发放，辅导前三个月奖金发放。视院方情况决定软件上线时间，辅导完成系统软件上线正常运行。

（二）服务地点：

全院范围。

（三）售后服务：

（1）提供两年的售后服务期，售后服务期自完成验收之日起计算；

（2）售后服务期内提供免费的现场、电话、远程咨询服务和软件升级等服务；

（3）软件提供终身售后维保，售后服务期结束后每年对医院进行1-2次项目远程回访，跟踪了解方案运行情况。

（四）付款方式

第一期：合同签定后10个工作日内支付绩效方案价格的10%；

第二期：绩效方案提交确认，使用新绩效方案发放第一次绩效后一月内，采购人支付绩效方案价格的30%；

第三期：运用新方案正常发放绩效三个月，采购人支付绩效方案价格的30%；根据采购人需要上线绩效软件系统，软件系统运行正常，验收合格后，支付软件价格50%；

第四期：运行一年后分别支付至合同额的90%，10%作为质保金，售后服务期满后支付。

评选细则及评分标准

序号	评分因素	分值	评分标准
1	报价	30分	满足招标文件要求且响应价格最低的响应报价为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：报价得分=(基准价÷比选报价)×30%×100，小数点后保留两位。方案和软件分开报价。
2	类似业绩10%	10分	2019年1月1日以来，供应商具有四川省二甲及以上公立综合医院类似业绩的，一个得2分，最多10分。注：提供合同或中标/成交通知书复印件加盖供应商公章。
3	履约能力10%	10分	①配备现场项目负责人、项目组成员、售后服务人员具备相应资格及业绩经验，具有类似成功业绩3个以上得5分，本项最多得分5分 ②提供中华人民共和国国家版权局颁发的医院绩效软件著作权证书，得5分；不提供不得分。备注：提供证明材料及相应证书复印件、业绩材料复印件。
4	技术	35分	1.对招标文件中技术要求部分实施的内容进行响应，内容须包含不限于以下七个方面： ①符合政策规范性，包括符合医改、医保等政策，设计理念先进； ②采取医、护、技、行后四部分分开核算； ③全院绩效工资总额采取总额预算和控制管理模式； ④科室绩效工资管理采取预算在先、核算在后模式； ⑤科室采取综合绩效考核模式； ⑥岗位综合绩效考核模式； ⑦个人绩效工资采取岗位绩效工资制。以上每个要素能全部响应招标文件的要求，每个内容得2分，满分20分。缺少要素响应或每个要素只能部分响应招标文件的要求，该要素不得分。所提供方案均能满足在无软件系统情况下可独立运行得5分。 3.提供绩效管理系统功能模块、技术参述满足核算需要，成功展示一个得1分，最高10分。
5	售后服务	15分	投标人提供售后服务方案具体、详细，有完整的售后保障体系，有售后保障的并提供相应承诺的得15分。提供售后服务方案可行，售后保障体系一般，有售后保障的得10分，提供售后服务方案一般，没有售后保障的得3分。提供免费售后期后报价

八、报名方式及时间

1、报名方式：现场报名，地点：四川省建筑医院（成都市金牛区星辉东路9号六楼（6-04）办公室）。在报名时间内持法定代表人授权委托书原件；被授权人及法定代表身份证复印件盖供应商公章；单位有效证书（提供有社会统一信用代码的营业执照副本复印件）；原件查验并提供复印件盖供应商公章；特定资格要求所需证明文件。

2、报名截止时间：2022年4月19 日17：00前

3、联系人：谭老师联系电话：028-83359655

九、报名资料审核

1.本项目对投标申请人的资格审查方式采用资格预审方式，只有资格预审合格的投标申请人才能参与本次竞标。

2.投标文件的格式:1.装订成册（1正5 副）。

2.密封盖章。

十、投标、开标地点

1.开标时间：2022年4 月20 日下午2:30.

2.开标地点：四川省建筑医院六楼会议室

3.联系人：谭老师联系电话：028-83359655

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