杨海军强调，本次会议聚焦医疗行业精细化运营要求，以问题为导向精准复盘，为全年目标冲刺筑牢根基。上半年，医院发展态势向好：8个科室实现业务正增长，收入结构持续优化与成本管控效能凸显，印证了医院在医疗资源配置与运营管理上的高质量发展态势。针对下一步工作，他指明方向：一是攻坚康养产业与保险协同。紧扣人口老龄化趋势，依托集团资源突破医养项目瓶颈，抢占医养结合新赛道。推动医疗服务与保险业务深度融合，加速搭建“诊疗→报销”一站式服务体系。二是强化内部运营效能。借助集团集采平台与数字化优势，优化医疗物资采购流程，加强供应链协同，实现降本增效，提升运营精细化水平。三是推进智慧医疗与专科发展。加快AI技术赋能，以流程再造夯实医疗质量管理，借力互联网医疗放大口腔、中医等特色专科品牌效应，契合专科化、智能化发展方向。四是筑牢发展根基与风险防线。坚持“人才强院”，完善以临床能力、科研创新为导向的激励机制，强化医疗质量、消防安全等全流程风险管控，深化医德医风与廉洁管理，健全舆情应对机制，推动医院内涵式高质量发展。他强调，精气神是医疗行业发展的核心韧性，全院需凝聚共识、协同发力，依托集团全产业链资源赋能，锚定高质量发展目标，在医养结合等新赛道彰显专业担当，推动医院实现内涵式展。

会上，医院党委书记李兵传达了集团2025上半年经济运行分析会上集团党委书记、董事长马林和集团党委副书记、副董事长、总经理杨如刚的重要讲话精神。肯定了副院长程川东、院长李江关于医院上半年运营数据分析与下一步工作重点。回溯医院七十余载风雨历程，纵览医疗行业激荡大势，改革虽然初见成效，但面对医疗行业寒冬，他强调：一是以信念铸魂，向难而行。赓续华西人“敢挑战、勇担当”的精神血脉，从医院七十余载坎坷奋进的历程中汲取坚韧，从同心同德的团队力量与集团不离不弃的支撑中凝聚底气，在艰难险阻中锚定方向。二是以责任为要，聚力攻坚。紧扣“三级医院”的历史使命，深耕“质量服务提升、文化宣传铸魂、降本增效固本”三大核心，以科室协同之举突围，用精准管控之举强基，将担当创新之举实践。三是以信心为炬，笃行不怠。坚守医者仁心之本，以“驰而不息、久久为功”的韧劲深耕细作，在盈亏平衡点上寻求破局，向着任务目标持续冲刺，于磨砺中续写医院发展新篇。

会上，医院副院长程川东就2025年上半年医院运营情况作专题分析报告，通过“整体与科室”多维数据的拆解对比，系统关联数据背后的成因与改进路径，构建“根因分析-案例借鉴-举措落地”的闭环逻辑，最终提出“挖潜能、稳底盘、调结构”的发展主线，兼具运营洞察的深度与实践指导的价值。党委副书记、院长李江立足实际，深刻剖析医院当前面临的困难与挑战，针对如何推进多元化合作、强化学科内涵建设、深化结构精益管控等部署下半年重点工作任务。财务总监胡怡提出要以“清醒看成效、担当扛责任、韧劲增信心”的做法深入贯彻会议精神，推广有效做法，推动养老、医美项目破冰起势，在集团全产业链的强大赋能下，闯出属于建筑医院的新天地！