凝心聚力稳生存，建言献策促发展

凝心聚力稳生存，建言献策促发展

5月28日下午，四川省建筑医院召开“关于医院发展建言献策座谈会”，集团党委委员、职工董事、工会主席杨海军以及原华西医院医务部部长张卫东、外聘专家丁烯两名医院管理专家莅临指导。

座谈会上，医院中层干部结合当前医疗行业竞争加剧、医保支付模式改变等客观因素，省建筑医院如何在行业竞争激烈的大环境生存、发展进行了踊跃发言。大家以“为医院高质量发展献计献策”为目标，结合实际工作深入分析了当前医院面临的挑战和机遇，从医院管理、医疗质量、学科建设、人才培养、运营和服务能力、医院布局等多个方面提出了切实可行的建议。

医疗管理专家张卫东教授和丁烯教授分别从如何医院保生存、求发展、品牌塑造、医院借助现代化工具运营以及以“评审三级医院乙等”为主线发展，狠抓医疗质量安全、学科建设、医院服务和管理能力等方面提出了很好的意见建议，指出医院要调动全体职工积极性，找准发展的薄弱点，重新塑造省建筑医院的品牌。

杨海军向医院提出三点建议：第一，坚定信心、树立雄心，我们的信心哪里来？从医疗行业的特性来，健康是人们永恒的话题，医院是人们永远的需要，省建筑医院要做好，深入挖掘我们的历史，讲好省建筑医院故事，赢得广大患者的信任；第二，苦练内功、擦亮品牌，首先，医院一定要提升专业诊疗水平，这是看家本领；其次，也要提升运营和服务水平，医疗行业作为服务业，也要重视服务，诊疗患者不只是现场看病，还要做好患者的回访等工作；再次，医院竞争也是人才的竞争，我们要在人才队伍建设方面下功夫，用灵活、多样的方式引进高端人才、外院专家，用好集团的资金支持；第三，脚踏实地、奋发有为，全院职工要风雨同舟、患难与共，保持积极向上的工作状态。

最后，海军主席还关心的提醒医院要处理好三个关系，一是外界帮助与自身努力的关系，前者是需要有，后者才是根本；二是处理好主业与辅业的关系，主业为核心，辅业与主业互补；三是处理好过剩和不足的关系，例如医院可以动态调整资源分配，灵活调配人力、床位、设备，减少重复和资源浪费，建立灵活的响应机制，最终提升整体服务质量和患者满意度，助力医院发展。

通过本次座谈会，为医院的发展提供了新的思路，相信在全体职工的共同努力下，医院的发展会一步一个脚印，迎来更加广泛的社会认可。医院也将以此次活动为契机，不断提升自身的综合实力，为广大患者提供更加优质、高效、便捷的医疗服务，推动医院发展上一个新台阶。会议由医院党委书记李兵主持，会议邀请了医院领导班子及全院中层干部参会。

文/龚壹飞  图/温翠玉