四川省建筑医院开展“汇聚奋进力量决胜千亿华西”主题劳动竞赛活动

发布时间：

2022-06-24 00:00

“伟大梦想不是等得来，喊的来的，而是拼出来，干出来的”

——四川省建筑医院开展“汇聚奋进力量决胜千亿华西”主题劳动竞赛活动

华西集团2022年度“汇聚奋进力量决胜千亿华西”主题劳动竞赛开展一月有余，四川省建筑医院紧扣“提前一年实现千亿华西”的宏伟目标和医院2022年工作会精神，在医院党委书记李兵、院长梁华文为组长的竞赛领导小组的带领下，结合医院实际，明确思路，制定方案，绘就蓝图，展开布局。医院各科室全体动员、全员奋进，充分激发和凝聚全体职工勠力力同心、奋勇拼搏的干事创业热情，营造创新驱动、只争朝夕、大干快上、比学赶超的浓厚氛围，在全院掀起了劳动竞赛热潮。

劳动竞赛领导小组会议劳动竞赛启动会现场

本次劳动竞赛全院紧紧围绕集团第三次党代会精神，贯彻落实劳动竞赛围绕中心服务思想，结合医院实际，联动全体职工，鼓起“闯”的勇气，拿出“拼”的劲头，铆足“实”的干劲，从“深”发力，全力提升经济规模质量，从“严”管控，全力提升创效创誉水平，从“细”谋划，全力提升经济运行质量，从“新”着力，全力提升发展综合实力。参赛各科室精心组织安排，将劳动竞赛打造成为推动医院、科室高质量发展的助推器，分别从“速度、质量、创新、激励”四个方面展开竞赛。一是各科室根据医院的总体战略目标和下达指标，持续做强做优做大医疗主营业务和其他服务业务，优化资源配置，有效提升医院发展速度、扩大科室营收规模，形成全员积极参与，确保医院完成年初既定产值目标，为集团今年“千亿华西”提前一年实现贡献医院力量。二是各科室全面加强医疗运行质量管理，建立健全和优化各项管理制度，保障制度落地执行力。以医院质控打分情况为依据，加强质量管理。要坚持人才强院战略，强化人才培养。要以病人为中心，以医疗质量信誉赢取病人信赖，促进医院高质量发展。三是各科室要不断加强和探索医疗新技术的创新和医疗管理理念方式的创新，提高创新驱动在医院高质量发展中的支撑力。要积极开展各项医疗课题研究、医疗成果转化和信息化转型工作，不断健全完善医疗创新管理体制和信息化管理机制，加强科技项目成果转化，提高综合管理效率。四是各科室充分践行“依靠职工办企业、办好企业为职工”的宗旨，始终关心职工冷暖，坚持为职工群众办实事、做好事、解难事，不断增强医院全体职工的安全感、获得感、归属感、幸福感和荣誉感。

百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄。医院将以本次劳动竞赛为契机，团结带领全体职工一鼓作气、乘势而上，以决战决胜的姿态，当好主力军；以抓铁有痕的韧劲，干出新天地；以精准高效的服务，激发新活力。伟大梦想不是等得来，喊的来的，而是拼出来，干出来的。让我们牢记嘱托众志成城描绘2022年“千亿华西”新画卷，缪力同心行稳致远奋进新征程，以优异的成绩为党的二十大献礼。

团队介绍

四川省建筑医院成立于1952年11月，驻地重庆杨家坪，前身为中国人民解放军建筑工程第四师医院。1955年12月搬迁至成都，组建建筑工程部西南工程管理总局成都职工医院。随着隶属关系演变至今，几经更名，1990年2月更名为四川省建筑医院至今。目前坐落于北门锦江河畔红星桥头的曹家巷（成都市金牛区星辉东路9号），国家二级甲等综合医院。隶属四川华西集团有限公司，公立非盈利性医疗机构，四川省、成都市社保定点医院（已开通异地医保结算服务）。

医院现有职工480余人，其中：卫生技术393人，高级职称67人,中级职称132人。医院开放床位500余张，门诊开设内科、外科、中西医结合科、妇科、儿科、五官科、口腔科、皮肤、疼痛与康复、特殊疾病门诊、药学及麻醉门诊等。设临床科室18个，医技科室8个，内科开设心内与内分泌病区；呼吸与肾病病区；消化与老年病、神内病区。外科开设普外与泌尿外科、胸外病区；神经外科病区；骨外（微创介入）/疼痛/康复病区；骨伤病区（手足显微外科）；中西医结合科/五官科病区；肿瘤病区及重症医学科；扩大并独立设置了血液透析中心、内镜中心、麻醉手术中心；设有超声与心电、放射、检验、药剂等医技科室。

医院建有发热门诊、P2+核酸实验室、智能层流手术室等。最新引进装备有美国GE 1.5T磁共振成像系统、美国GE64排CT、飞利浦大型C臂数字减影血管造影x线机（FD20DSA）、日立全自动生化分析仪、全新全数字化实时飞利浦A50、A30彩超诊断仪，多种内窥镜、腔镜、前列腺气化电切等现代化高端技术和大中型医疗设备。

新院区、新形象、新作为，医院现阶段主要目标是提升医院业绩，确保医院的正常经营和发展，根据居民的医疗需求，加强对外合作打造特色专科，实现大门诊目标，进行错位发展。苦练内功，加强医院内部管理。统一思想、强化培训、提升管理水平；建立健全医院的现代管理制度、运行机制和医务人员激励机制，强化绩效考核导向，设立完善、细致的绩效考核指标体系。以学科建设为重点，提升技术服务水平。加强培训和对外交流合作，打造特色专科，按照小综合大专科的思路，加强重点专科建设，进行差异化发展。与省肿瘤医院建立紧密合作医联体。借助省肿瘤医院的技术实力和优势资源，打造两个专科：胸外科、肿瘤科；两个中心：创伤急救中心、肿瘤早筛中心。 加强人才引进与培养。一方面要加强高学历、高职称人才的引进；另一方面要重视内部人才的培养，通过“请进来”（请专家讲学、技术指导、会诊、带教）和“送出去”（外出进修学习、参加院内外各类学术活动和培训班）的形式，及院内定期专题学术讲座、科主任查房等多种方式，加强科室人才梯队建设。多措并举提升就诊量。以门诊为突破口，加强在门诊部的宣传，加强门诊科学管理，推动门诊服务流程再造，提升门诊服务水平和群众满意度；加强与15个社区互动，通过开展的多种义诊和配合各个学科进入社区的工作，初步打造慢病管理格局，力争把门诊开到更多的社区；让门诊部联合体检中心和慢病管理中心，主动加强与周围大型写字楼的互动，策划有效的营销活动，特别是充分利用智慧医院建设的机遇，结合慢病管理，把门诊能辐射到更多的机构，服务于更多的人群。