医院绩效项目新闻稿

四川省建筑医院绩效改革项目启动

为了更好的适应医院的战略发展的需要，提升医院精细化运营管理水平，建立健全、公平、合理长效绩效奖励机制，促进医院的高效发展，2022年5月，医院与广州易策企业管理咨询有限公司（以下简称“易策咨询”）达成战略合作关系，由易策医管咨询团队对医院进行绩效管理体系的设计与实施，易策咨询董事长程江老师担任项目总监，高级咨询师曾显玉老师、咨询助理周凡宇老师为主的项目核心人员。

2022年5月16日, 易策咨询团队顺利抵达我院。并与医院领导班子、临床医技科室主任, 护士长, 职能部门、各科室医生代表和护士代表等进行了座谈, 了解医院各层次各群体对绩效改革的诉求，也让项目组了解到目前绩效分配机制存在的矛盾，并为下一步制定新的绩效分配机制提供决策依据。同时项目团队也对医院近三年的经营数据进行统计对比分析，了解医院运营现状及困境，分析原因，制定策略。      

2022年5月23日上午, 项目组对院领导班子作绩效调研汇报。

项目组通过医院运营现状、职工调研意见反馈、现绩效分配机制诊断及群体绩效差距合理性等方面深度剖析了当前医院经营的困境，并提出医院目前主要矛盾。最后曾显玉老师提出新绩效方案的总体目标及导向：提总量、调结构、控成本、讲贡献、强考核的总体改革思路，得到医院领导班子高度认可。

汇报结束后，项目组与院领导班子成员就医院发展现状的分析和未来发展的趋势进行了深入的讨论，项目组认真听取了班子成员的意见和建议。院领导班子成员感谢项目组的辛勤劳动，表示后续将全力配合项目组推进绩效改革。

5月23日下午，在医院六楼大会议厅组织全院职工200余人参加绩效管理培训会，会议由梁华文院长主持。首先，曾显玉老师先将医院整体运营情况进行汇报，重点指出了当前医院现状与兄弟医院之间的差距，让广大职工深刻认识到改革的紧迫性和必要性。

随后，由易策医管集团程江董事长进行主题为《以预算为基础，以DRG/DIP为导向的现代医院绩效管理体系建设的策略和方法》的培训，通过对医院目前主要矛盾的分析和结合医改政策的导向，阐述了职工关切的“为什么要改革、要怎么改”等问题，并进一步就科主任护士长绩效设计、医护绩效分开设计、职能部门按岗位定酬等问题进行了分析，并明确新绩效方案必须体现多劳多得，优绩优酬，打破大锅饭的平均主义。课程分析得到与会人员强烈的共鸣。

最后，医院党委书记李兵同志对此次会议进行了总结并提出两点要求：一是要充分认识绩效改革工作的必要性；二是积极参加培训，以更高的政治站位，更强的改革信心，更高的工作标准，切实保证绩效改革工作顺利推进，促进医院高质量发展。